Η στασιμότητα των επιχειρήσεων είναι μια απογοητευτική κατάσταση που αντιμετωπίζουν πολλοί επιχειρηματίες και ιδιοκτήτες επιχειρήσεων.

Η στασιμότητα είναι ο εχθρός της προόδου για κάθε επιχείρηση

Η επιχειρηματική ανάπτυξη είναι απαραίτητη για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία και επιβίωση.

Όταν η ανάπτυξη μένει στάσιμη, μπορεί να αποθαρρύνει το ηθικό και να οδηγήσει σε μείωση της κερδοφορίας. Ωστόσο, η απελευθέρωση από αυτόν τον κύκλο είναι δυνατή με τις σωστές στρατηγικές και μια προληπτική νοοτροπία.

Η βιώσιμη ανάπτυξη απαιτεί προσεκτικό σχεδιασμό, στρατηγική λήψη αποφάσεων και συνεχή προσαρμογή.

Τα παρακάτω είναι μερικά κρίσιμα βήματα

1. Αξιολόγηση τρέχουσας κατάστασης:

Το πρώτο βήμα για να σπάσετε τον κύκλο της στασιμότητας είναι να αξιολογήσετε την τρέχουσα κατάσταση της επιχείρησής σας. Αφιερώστε χρόνο για να εντοπίσετε τομείς όπου η ανάπτυξη έχει σταματήσει ή όπου υστερείτε έναντι των ανταγωνιστών. Αυτή η ενδοσκόπηση θα σας βοηθήσει να αποκτήσετε σαφήνεια σχετικά με τις συγκεκριμένες προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπιστούν.

2. Αγκαλιάστε την καινοτομία:

Η καινοτομία είναι η ψυχή της ανάπτυξης. Για να απελευθερωθούν από τη στασιμότητα, οι επιχειρήσεις πρέπει να καλλιεργήσουν μια κουλτούρα καινοτομίας και να ενθαρρύνουν τους εργαζόμενους να σκέφτονται δημιουργικά. Αναζητήστε νέους τρόπους για να βελτιώσετε τις υπάρχουσες διαδικασίες, προϊόντα και υπηρεσίες. Επενδύστε στην έρευνα και την ανάπτυξη για να παραμείνετε μπροστά από τις αναδυόμενες τάσεις και τεχνολογίες.

3. Ανάλυση αγοράς και εστίαση στον πελάτη:

Πρέπει να κατανοήσετε πλήρως την αγορά-στόχο σας. Διεξάγετε ολοκληρωμένη ανάλυση αγοράς για να εντοπίσετε τις εξελισσόμενες ανάγκες, προτιμήσεις και προσδοκίες των πελατών.

4. Παρακολουθήστε τους ανταγωνιστές σας:

Εάν δεν καινοτομείτε ή δεν αναπτύσσεστε, ένας από τους ανταγωνιστές σας το κάνει!

5. Στρατηγικός σχεδιασμός και καθορισμός στόχων:

Η ανάπτυξη ενός καλά καθορισμένου στρατηγικού σχεδίου είναι ζωτικής σημασίας για να σπάσει ο κύκλος της στασιμότητας. Θέστε ρεαλιστικούς, μετρήσιμους και χρονικά περιορισμένους στόχους που ευθυγραμμίζονται με το όραμά σας για ανάπτυξη

6. Συνεχής Μάθηση και Ανάπτυξη Δεξιοτήτων:

Ενθαρρύνετε μια κουλτούρα συνεχούς μάθησης και ανάπτυξης δεξιοτήτων στην επιχείρησή σας.

Οι επιχειρήσεις που δίνουν πραγματικά προτεραιότητα στην ευημερία των εργαζομένων αναγνωρίζουν ότι ένας υγιής, ισορροπημένος και χαρούμενος εργαζόμενος δεν είναι μόνο πιο παραγωγικός αλλά και πιο δημιουργικός, πιστός και επενδύει στο όραμα της εταιρείας.

7. Λήψη αποφάσεων βάσει δεδομένων

Είναι σημαντικό για τις εταιρείες να κατανοήσουν ποια δεδομένα πρέπει να συλλέγουν, καθώς και πώς πρέπει να τα ερμηνεύουν. Εάν δεν λαμβάνουν αποφάσεις που βασίζονται σε δεδομένα, τότε μάλλον είναι καιρός να επανεξετάσουν τη συνολική κατεύθυνση της επιχείρησής τους.

8. Συνεργαστείτε:

Οι συνεργασίες μπορούν να οδηγήσουν σε νέες ιδέες και σε επωφελείς ευκαιρίες.

Με τη σωστή νοοτροπία και στρατηγική προσέγγιση μπορείτε να απαλλαγείτε από τη στασιμότητα.

«αλλάξτε πριν είναι αργά»

Αναρωτηθείτε: "Αν ξεκινούσα αυτήν την επιχείρηση σήμερα, θα έμπαινα στην αγορά με αυτό που κάνω τώρα ή με κάτι εντελώς νέο;

Ως ηγέτης της επιχείρησης, η αναγνώριση της στασιμότητας είναι ένα ουσιαστικό βήμα για την αντιμετώπιση του προβλήματος και την εκ νέου έναρξη της ανάπτυξης.

η βιώσιμη ανάπτυξη απαιτεί αφοσίωση, επιμονή και προσαρμοστικότητα.

Η συζήτηση για το αν θα ενσωματώσετε τη βιωσιμότητα στην επιχειρηματική στρατηγική σας δεν αποτελεί πλέον επιλογή.

ΤΙ ΣΗΜΑΙΝΕΙ «ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ» ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ;

Στις επιχειρήσεις, η βιωσιμότητα αναφέρεται στην επιχειρηματική δραστηριότητα χωρίς να επηρεάζει αρνητικά το περιβάλλον ή την κοινωνία συνολικά.

Η βιωσιμότητα στις επιχειρήσεις γενικά αντιμετωπίζει δύο κύριες κατηγορίες:

• Η επίδραση των επιχειρήσεων στο περιβάλλον

• Η επίδραση που έχει η επιχείρηση στην κοινωνία

Ο στόχος μιας βιώσιμης επιχειρηματικής στρατηγικής είναι να έχει θετικό αντίκτυπο σε μια τουλάχιστον κατηγορία. Όταν οι εταιρείες αποτυγχάνουν να αναλάβουν την ευθύνη, μπορεί να συμβεί το αντίθετο, οδηγώντας σε ζητήματα όπως η περιβαλλοντική υποβάθμιση, η ανισότητα και η κοινωνική αδικία.

Οι βιώσιμες επιχειρήσεις λαμβάνουν υπόψη ένα ευρύ φάσμα περιβαλλοντικών, οικονομικών και κοινωνικών παραγόντων όταν λαμβάνουν επιχειρηματικές αποφάσεις. Αυτές οι επιχειρήσεις, παρακολουθούν τον αντίκτυπο των εργασιών τους, για να διασφαλίσουν ότι τα βραχυπρόθεσμα κέρδη δεν μετατρέπονται σε μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις.

Η οικονομική βιωσιμότητα αναφέρεται στην ικανότητα της εταιρείας να επιβιώνει, να αποκομίζει κέρδη και να συνεισφέρει στην οικονομία

Η τρέχουσα εποχή ορίζεται ολοένα και περισσότερο από την αλληλεπίδραση πολύπλοκων διαταραχών, με τις διαφορετικές προελεύσεις και τις μακροπρόθεσμες συνέπειές τους.

Τσιμπουρλάς Δημήτρης

Υπεύθυνος AiT Strategy

Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.